Unternehmerlotse | Sparringspartner | Ratgeber | Coach | Schlechtes Gewissen | Möglichmacher | Begleiter
- Individuelle Beratung
- Unabhängig im Interesse meiner Kunden
- Provisionsfreies Netzwerk
Joachim Berendt - der Unternehmerlotse
Die Segel richtig zum Ziel setzen - Kurs halten
Gründungsberatung
Ein Drittel alle Gründer:innen scheitern in den ersten drei Jahren. Eine erfahrene Beratung und gute Planung verhindern dies und führen zum Erfolg. Basis Ihrer erfolgreichen Gründung ist der gemeinsam mit uns erarbeitete Business-Plan. Er wird Ihr roter Leitfaden mit allen wichtigen Themen für die ersten Jahre nach der Gründung und hält Sie auf Kurs.
Unternehmensführung
Für den Unternehmer und sein Unternehmen sind klare Ziele und Visionen entscheidend. Ohne Ziele ist alles nichts – wer sein Ziel nicht kennt, kann nicht wissen, ob er auf dem richtigen Weg ist. Eine als Bild ins Gehirn eingebrannte Vision wirkt wie ein anziehender Magnet und führt zur gewünschten Zielerreichung - egal woher der Wind weht.
Unternehmens-Controlling: KMU Dashboard
Mit unserem KMU-Dashboard erfassen Sie alle wichtigen Unternehmenskennziffern grafisch aufbereitet auf einen Blick. Kein BWA-Zahlenwirrwarr mehr. Abweichungen sind durch grafische Verläufe (Plan-Ist-Vorjahr) sofort erkennbar. Damit reichen zwei Stunden Controlling im Monat vollkommen aus. Abweichungen werden erkannt, Maßnahmen definiert und der Forecast auf das Jahresergebnis angezeigt. Die Toolbox umfasst eine detaillierte Jahresplanung, eine monatlich grafisch aufbereitete Entwicklung (Plan-Ist-Vorjahr) und eine monatliche Beratungseinheit "Monatsergebnis & Maßnahmen". Jetzt Zeit sparen und alle Erlöse und Kostenarten sowie wichtige Bilanzpositionen auf einen Blick.
Unternehmensstrategie und Nachfolge
In der Nachfolgeberatung ermitteln wir den Status aller Beteiligten: Unternehmensmitglieder, Immobilien und Familienangehörige. Wir entwickeln ein strukturiertes System und einen Ablaufplan, wobei der Unternehmer das Ziel vorgibt. Unsere Beratung umfasst sowohl die interne Nachfolgeregelung für beide Parteien als auch die externe Nachfolgeberatung für eine Partei – wahlweise Übergeber oder Übernehmer – jedoch niemals in einem Interessenkonflikt. Gemeinsam mit einem erfahrenen Lotsen den Kurs in eine erfolgreiche Zukunft und Unternehmensnachfolge bestimmen, alle Klippen umschiffen und erfolgreich ans Ziel kommen.
Gründungsberatung
Entgegen der öffentlichen Meinung und Statistiken sowie vieler Unternehmer, die angeblich keinen Nachfolger finden, gibt es noch viele junge Leute, die ein Unternehmen gründen wollen – und viele haben es auch schon getan.
Ich habe zahlreiche Kunden, die ohne vorherige Beratung gegründet haben und dann nach ein, zwei Jahren ins Straucheln geraten sind, weil wichtige Aspekte nicht bedacht wurden. Wie beim Anwalt: Man geht besser vorher hin als hinterher.
Was unterscheidet unsere Gründungsberatung? Wir betrachten nicht nur die Zahlen, sondern analysieren das Markt- und Wettbewerbsumfeld, den Standort und die Marktfähigkeit des Produkts. Wir hinterfragen und begründen alles gründlich und prüfen die Eignung des Unternehmers.
Erst wenn all diese Aspekte stimmig sind, beginnen wir mit der detaillierten Zahlenplanung. Diese umfasst für die nächsten drei Jahre eine monatliche Bilanz- und Liquiditätsplanung sowie eine umfassende Übersicht über die Finanz-, Vermögens- und Ertragslage des Unternehmens, die für potenzielle Finanzierer essenziell ist.
Unternehmensführung
Wie gelingt es mir, dass ich meine Vision und meine Ziele, die ich mir gesetzt habe, mit allen meinen Mitarbeitern auch erreiche? Natürlich in erster Linie dadurch, dass die Mitarbeiter die Ziele kennen. Aber orientieren sich Ihre Mitarbeitenden in ihrem Handeln immer an den Unternehmenszielen und/oder wie Sie sich als Unternehmer:innen das wünschen?
Das Handeln der Mitarbeiter ist abhängig von ihrer Einstellung und ihren Gewohnheiten, die sich aus den jeweiligen Erfahrungen entwickeln.
Enthält Ihre Vision den Wunsch, dass Ihr Unternehmen zu einer sich selbst organisierende Einheit entwickelt? Dann entwickeln Sie Ihre Mitarbeitenden zur eigenverantwortlichen Arbeit. Wenn Sie Ihre Mitarbeitenden entwickeln und groß werden lassen, wächst auch Ihr Unternehmen und Ihr Erfolg.
Machen Sie die persönlichen Ziele Ihrer Mitarbeitenden zu den Unternehmenszielen.
Wenn Mitarbeitende diese Erfahrung machen, werden sie ihre Einstellung und damit auch ihr Handeln ändern.
Unternehmens-Controlling: KMU Dashboard
Kleine und mittlere Unternehmen haben den Vorteil, dass sie wie Schnellboote agieren und nicht wie große Tanker, die unbeweglich und langsam vorwärts kommen. Deshalb ist die betriebswirtschaftliche Auswertung (BWA) so wichtig. Viele Unternehmer kennen das Problem: Die BWA kommt oft zu spät, ist unübersichtlich und man konzentriert sich nur auf die unterste Zeile – oft 6 bis 8 Wochen später, was viel zu spät ist.
Wir haben die Lösung: Wir bereiten alle Zahlen grafisch auf, sodass Sie alles auf einen Blick sehen können. Kein Zahlenchaos mehr, keine Irritation. Unser Überblick umfasst alle Zahlen und Entwicklungen vom vergangenen und aktuellen Jahr sowie den Plan. Wir berechnen den Forecast, um Ihnen zu zeigen, wo Sie zum Jahresende stehen, wenn Sie so weitermachen wie bisher.
In unserem Produkt finden Sie klar und deutlich:
- Ihre Forderungen und Verbindlichkeiten
- Ihre aktuellen Umsatzrenditen und Monatsergebnisse
- Ihr kumuliertes Jahresergebnis
Zusätzlich bieten wir etwas Besonderes, das jede herkömmliche BWA übertrifft: die Auswertung der Bilanzzahlen, die Sie sonst monatlich nicht haben. Dazu gehören die Entwicklung des Eigenkapitals, der Liquidität und der Forderungen und Verbindlichkeiten.
Mit dieser Methode sind zwei Stunden Controlling im Monat völlig ausreichend für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung.
Unternehmensstrategie und Nachfolge
Im Jahresgespräch mit meinen Kunden frage ich immer: Wo soll das Unternehmen stehen, wenn Sie aufhören zu arbeiten? Wo möchten Sie persönlich stehen, wenn Sie aufhören zu arbeiten? Und wie ist das Leben danach? Das bedeutet, ich frage nach dem langfristigen Ziel – wie Sie leben möchten nach Abschluss Ihrer Berufstätigkeit, wie und womit Sie ihre Restlebenszeit genießen und finanzieren können.
Wie beim Hochseesegeln: Wenn Sie das Ziel nicht kennen, wissen Sie nie, ob Sie auf dem richtigen Weg sind. Deshalb plane ich immer von diesem fernen Ziel rückwärts. Ich visualisiere das Ziel und zeichne eine Leiter dazu, wobei jede Sprosse ein Meilenstein ist. So behalten Sie stets im Blick, wohin Sie wollen.
Entscheidend ist, dass wir bei Gegenwind, wie beim Segeln, nicht nur nach dem Wind steuern, denn auch im Unternehmertum gibt es Gegenwind. Damit Sie das Ziel nicht aus den Augen verlieren, definieren wir Meilensteine und planen diese genau. Die Rückwärtsplanung ist strategische Planung und unterscheidet sich vom operativen Tagesgeschäft, das von unten nach oben geplant wird.
Ich kenne alle Phasen einer Unternehmensnachfolge, alle Klippen und Untiefen auf diesem Weg. Als Unternehmerlotse führe ich Sie Schritt für Schritt sicher durch diesen Prozess, damit am Ende Ihr Unternehmen erfolgreich übergeben und weitergeführt werden kann und der Erlös nicht beim Finanzamt landet.
Joachim Berendt ist Ihr idealer Ansprechpartner, wenn Sie sich in einer der folgenden Situationen wiederfinden:
- In der Gründungsphase: Ein Drittel aller Gründungen scheitern in den ersten drei Jahren. Joachim Berendt begleitet Gründer:innen von der Vorgründungsberatung über die Gründung hinaus und erstellt mit Ihnen einen sehr umfassenden Businessplan, der Ihr roter Leitfaden für dies entscheidenden ersten drei Jahre ist. Damit Sie zu den erfolgreichen Gründer:innen gehören.
- Wenn etwas nicht funktioniert: Joachim Berendt unterstützt Sie dabei, die Ursachen für Probleme zu identifizieren und effektive Lösungen zu finden.
- Wenn es schlecht geht: Bei finanziellen oder operativen Schwierigkeiten steht er Ihnen zur Seite und hilft Ihnen, wieder auf Kurs zu kommen.
- Bankprobleme: Er bietet kompetente Beratung und Unterstützung bei Verhandlungen und Kommunikation mit Banken.
- Liquiditätsprobleme: Mit gezielten Maßnahmen zur Liquiditätsplanung und -optimierung sichert er die finanzielle Stabilität Ihres Unternehmens.
- Mitarbeiterstimmung und Unternehmenskultur: Joachim Berendt hilft, die Stimmung und Kultur im Unternehmen zu verbessern und entwickelt mit Ihnen Wege zu einer Kultur der eigenverantwortlichen Mitarbeit, die sich an den Unternehmenszielen ausrichtet.
- Organisationsstruktur: Er unterstützt Sie bei der Erstellung und Optimierung von Stellenbeschreibungen, Vorgangsbeschreibungen und Strukturen als Stützen auf dem Weg eines sich selbst organisierenden Unternehmens.
- Entlastung des Geschäftsführers: Er hilft Geschäftsführern, sich aus dem operativen Tagesgeschäft zu lösen und endlich Zeit für Strategie, Führung und mehr Privatleben zu haben.
- Ablaufpläne und Prozessanalyse: Joachim Berendt analysiert Ihre Prozesse und sorgt für klare Ablaufpläne und Zuständigkeiten.
- Umwelt und Nachhaltigkeit: Umweltzertifikate und Nachhaltigkeitsberichte erden immer mehr zur Auflage und Voraussetzung für Lieferanten und für ein gutes Bankenrating. Joachim Berendt führt Sie zum nachhaltigen Unternehmen.
- Wachstumsprobleme lösen: Er hilft Ihnen, Wachstumsprobleme zu überwinden und eine zweite Führungsebene einzuführen.
- Nachfolge rechtzeitig planen: Er unterstützt Sie als Lotse in dem komplexen Prozess der Unternehmensnachfolge; ob als Übergeber oder Übernehmer.
Mit Joachim Berendt an Ihrer Seite haben Sie einen erfahrenen Berater, der Ihnen in schwierigen Zeiten zur Seite steht und Ihnen hilft, Ihr Unternehmen erfolgreich zu führen und auf die nächste Entwicklungsstufe zu heben.
